(Síntese da palestra proferida a empreendedores no curso Imersão Empreendedora, ministrado pela Balaio de Cartões em 22.10.2022)
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Empreendedorismo e sucesso
Toda
vez que um empreendedor decido criar um novo negócio projeta a expectativa de sucesso
profissional e pessoal.
Com
base nessa perspectiva, porém, ele deve estar preparado, deverá possuir e dominar
algumas características que lhe permitam agir com atitudes próprias de
vencedor. Dentre elas podemos citar as seguintes:
Iniciativa: Estar na vanguarda sempre, agindo sem esperar
sentir-se acuado pelos outros.
Criatividade: Saber realizar algo novo, inédito, diferente do
que já existe. Identificar oportunidades, gerar novas ideias.
Superação: Ser capaz de se superar, de ultrapassar os
próprios limites.
Energia: Ter disposição para o trabalho. Ir à luta para
transformar a ideia em realidade. Motivar-se e manter-se motivado na
perseguição de seus planos.
Consciência
de risco: Como
está colocando seu próprio dinheiro no novo negócio, deve estar ciente de que as coisas podem não sair como
planejado e que poderá comprometer seu próprio patrimônio.
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Empreendedorismo e empregabilidade
Quem empreende já prevê muito trabalho pela
frente. Por isso deve estar consciente do nível de sua empregabilidade.
Empregabilidade:
Para
o empregado: capacidade pessoal e profissional de conseguir e manter um
emprego.
Para
o empreendedor: capacidade pessoal e profissional de criar e manter seu próprio
negócio.
Regras
básicas para se ter boa empregabilidade
Manter
boa saúde física e mental: ambas andam juntas. A saúde física alimenta
a saúde mental, enquanto a saúde mental ampara e direciona a saúde física. Uma
interfere constantemente na outra.
Profundo
autoconhecimento: Conhecer as próprias habilidades e
potencialidades, seus pontos fortes e pontos fracos. Avaliar o quanto você
conhece o ramo de atividade no qual empreenderá.
Aprendizado
continuado: Não se contente com o que você já sabe. Aprimore cada vez
mais e sempre o seu conhecimento dentro do ramo de atuação.
Amplie
o seu conhecimento através de:
Cursos
(acadêmicos, livres, on-line).
Palestras,
seminários, fóruns.
Leituras de
livros, revistas, artigos.
Relacionamentos
profissionais: Relacionamentos com outras pessoas são imprescindíveis
para se ter sucesso nos negócios.
Tornar
fortes os relacionamentos atuais.
Reforçar
os relacionamentos mais fracos.
Buscar
novos relacionamentos constantemente.
3 Empreendedorismo
e administração do tempo
O tempo é a ferramenta mais importante que se tem
para exercer qualquer tipo de atividade e, sobretudo, para viver.
O tempo é um só, apesar de estarmos habituados a
dividi-lo em três etapas:
Passado. A memória (o arquivo)
Futuro. Uma incógnita. A expectativa.
Presente. É o que existe. É a realidade. É onde se atua.
O presente é o único momento em que se pode
atuar. O passado já se foi, e não se tem nenhuma gestão sobre ele. Do passado se
podemos usufruir o que dele podemos resgatar para o momento presente. O futuro
poderá chegar, mas como não chegou também não se pode atuar sobre ele. O futuro
é incerto: não sabemos se o alcançaremos.
Assim, quando se fala em administrar o tempo,
pretende-se distribuir atividades para vários momentos.
O que é administração o tempo?
Genericamente: adoção de uma série de ações que
permitem obter melhor desempenho e maior produtividade mediante a organização
das atividades diárias.
Principais
fases da administração do tempo:
1ª fase: Conscientização da equipe
Comprometimento: manter a equipe
altamente comprometida com a missão e a visão da empresa.
Os objetivos apresentados devem ser
claros: todos devem saber onde devem chegar e o que devem entregar em determinado
prazo.
Evitar distrações: manter o foco
constantemente, evitar conversas ou até atividades paralelas, alheias aos
objetivos da empresa.
Produtividade: dedicar o tempo necessário para conscientizar a
equipe sobre a importância da gestão de tempo como ferramenta para melhorar a
produtividade.
2ª fase – definições e levantamentos
Definir sua disponibilidade diária (de
quantas horas/dia você dispõe, contando você e seus auxiliares).
Planejar suas metas e seus objetivos,
com base nas horas disponíveis).
Listar todas as suas atividades
diárias, semanais...
Determinar a importância, o grau de
prioridade e a complexidade de cada uma, atribuindo valores de 01 a 05, sendo o
nº 01 a prioridade máxima.
Definir o tempo necessário para a
realização de cada atividade.
Delegar a responsabilidade de cada
tarefa para os funcionários, deixando claro o resultado que você espera de cada
uma.
3ª fase – acompanhamento
Manter rigoroso controle sobre a
realização das atividades e o cumprimento dos prazos.
Redefinir prazos se for necessário.
Reclassificar prioridades sempre que
necessário.
Manter o foco, evitando perda de
tempo desnecessária (cuidado com as redes sociais).
Evitar a procrastinação sem extrema
necessidade.
Sempre que possível, realizar uma
atividade de cada vez.
Manter em ordem seu ambiente (sua
mesa) de trabalho.
Pausas para descanso ou relaxamento
são necessárias.
Vantagens da administração do tempo:
Facilita a avaliação do funcionário.
Revela necessidades de treinamento.
Evita perdas de tempo com realizações
pouco importantes.
Melhora a produtividade.
Facilita a gestão da empresa.
Diminui o stress e a ansiedade.
Melhora a qualidade de vida.
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